变革是一个公司进步的灵魂，是企业发展的不竭动力，2022年9月，公司为期6个月的管理变革画上圆满的句号。9月28日，总经理张铭携公司高管、与变革项目组老师在一楼大会议室举行了“远大方略卓越运营总结会议”。
会上变革项目组展示了变革成果，充分肯定了其中包括核心数据与效果，卓越运营期间各项核心数据均有一定程度的提升，如：订单准交率提升到98%、到料及时率提升到85%，研发图纸异常次数降低到2次/月，生产达成率提升到96%，公司管理能力和协作能力的提升显著，公司员工勇于摒弃固化的思维方式，善于思考、敢于创新，变革精神已经深入贯彻到工作生活之中。
随后，公司管理层代表就此次卓越运营管理变革发表深刻感言，变革期间鹏锦全体员工积极配合、全身心投入、高效率落实，他们切身地体会到卓越运营管理变革对部门工作规范度以及工作效率地提升，并且在日后的工作他们定会不断审视自我、不断修正自身、规范管理、勇于创新，将本次管理变革的方法进行传承与优化。
总经理张铭总结发言，张总对各位优秀同事以及远大管理咨询老师的付出与努力表示感谢，他还指出：此次管理变革启动地正当时，公司正处于发展壮大黄金时期，及时的管理变革对于公司发展高速化、员工工作高效化、企业人才高级化起着至关重要的作用。管理变革要重过程，要善于抓取核心数据，学会运用成果导向，要将优秀的变革成果继承下来，化为己用。公司员工要有持续学习的工作精神，公司发展迅速，员工要与公司同呼吸、同命运，持续学习，共同进步。
最后，总经理张铭授予远大方略管理咨询有限公司“管理改善专家、企业良师益友”、“优秀战略合作伙伴”荣誉奖牌，并签署《卓越运营系列实战班》员工培训合同，双方合影留念。本次卓越运营项目总结会圆满落幕。
通过此次管理变革，鹏锦建立起更加规范的管理制度，更加高效的工作流程，更加精益的人才培养计划，变革理念深入人心，员工思想高度统一，企业核心竞争力显著提升。当然，此次管理变革仅仅是鹏锦高速发展中迈出的一小步，“鹏锦人”敢于变革、勇于创新的精神会一直延续下去，持续学习优秀的管理方法与制度，吸收继承，优化创新，为企业发展提供不竭动力。
